Mansur: “Allbirds não caiu. Ela foi desmentida”

Mauricio Mansur
14:30 29.04.2026
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Mauricio Mansur

Diretor de mkt e inovação, conselheiro e palestrante
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Mansur: “Allbirds não caiu. Ela foi desmentida”

Há poucos anos, a Allbirds era tratada como símbolo do futuro do varejo

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- 29.04.2026 - 14:30
Mansur: “Allbirds não caiu. Ela foi desmentida”
Foto: IA.

Marca cool, sustentável, omnichannel, dessas que sobem ao palco da NRF como se fossem a prova viva de que propósito e crescimento finalmente tinham aprendido a andar juntos. Em 2021, ela estava exatamente nesse lugar: vitrine do novo varejo.
O mercado comprou essa história com gosto.

E pagou caro. No embalo do IPO, a Allbirds estreou avaliada em cerca de US$ 3,3 bilhões e chegou perto de US$ 4 bilhões em valor de mercado. Era o tipo de empresa que fazia executivo suspirar e consultor montar keynote. Só que tem uma diferença brutal entre parecer o futuro e conseguir sobreviver a ele.

A marca encantava. O caixa não

Com o tempo, a narrativa começou a perder para a matemática. A empresa acumulou prejuízos, perdeu tração e, em março de 2026, anunciou a venda dos ativos da marca para a American Exchange Group por cerca de US$ 39 milhões. Vale repetir porque o número merece eco: de quase US$ 4 bilhões em bolsa para US$ 39 milhões em ativos.

Mas o melhor, ou pior, ainda estava por vir

O que sobrou da companhia listada resolveu tentar um pivô para infraestrutura de IA. Novo nome, NewBird AI. Nova narrativa. Nova fantasia. O plano anunciado envolve GPUs e computação. Então não, a marca Allbirds não “virou data center”. A marca foi vendida. O que restou foi a casca societária tentando colar no hype mais valioso do momento.

E é aí que o caso fica maior do que a própria Allbirds

Isso não é só a queda de uma marca. É o retrato de um mercado que troca de fé com velocidade constrangedora. Primeiro aplaudiu sustentabilidade, DTC e brand love. Depois cobrou margem. Quando a margem não apareceu, começou a aplaudir qualquer coisa com cheiro de IA.

O problema nunca foi investir em marca. O problema foi achar que marca carregaria sozinha o que o negócio não sustentava.

Muita empresa ainda comete esse erro. Confunde aplauso com vantagem competitiva. Confunde narrativa forte com modelo forte. Confunde valuation com solidez.

E não confunde por mal. Confunde porque, no auge do hype, quase todo mundo parece gênio. Até a conta chegar.

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